7.1.3(熟悉)建设项目进度控制的特点
    (1)进度计划管理和控制具有动态性
    (2)进度计划管理和控制带有创造性
    (3)进度计划管理和控制的阶段性
    (4)进度计划管理和控制的不均衡性
    (5)进度计划管理和控制的复杂性

7.1.4(熟悉)建设项目实施各阶段的进度控制任务
    建设项目的实施大致可分为工程设计阶段、招标投标阶段、实施准备阶段、实施阶段、投产竣工阶段。

因此建设项目业主必须以总进度计划为目标或者以总进度计划下的里程碑进度为目标，全面控制项目各阶段的进度。

    (1)工程设计阶段的进度控制任务：依照建设项目出资人对建设项目的建设意图和确定的建设项目三大控制目标，根据控制  总进度的要求，控制工程设计进度：
    1)了解和掌握地质勘探、水文气象调查、测量、有关试验和科研等设计资料和设计依

  据的收集工作的进度，这项任务往往会延误进度；
    2)编制设计阶段进度计划，明确提出工程设计成果、图纸和设计审查的时间；
    3)编制施工详图的供图计划，以保证施工的需要；
    4)按照设计进度计划和建设项目总进度计划，编制提供设备清单及预埋件计划。
    (2)招标投标阶段的进度控制任务
    1)按总进度计划要求，制定招标工作进度计划；
    2)按进度要求完成招标准备工作，完成完善的招标文件的编制并通过审定；
    3)按照招标进度计划，对招标通告、发售标书、标前会、标投、开标、评标、决标和授标、合同文件准备、合同谈判和授予合同等关键性阶段都必须依据总进度计划和招标文件的承诺，按期完成。

    (3)实施准备阶段的进度控制任务
    1)确定项目工期总目标，确定建设项目各阶段的任务和计划；
    2)初步编制建设项目的总进度计划；   
    3)调研、分析和判断施工现场的条件和环境。

    (4)实施阶段的进度控制任务
    1)按合同要求，适时发布开工令，确保按时开工，以此计算施工工期；
    2)审查和批准所有承包商、供货商按合同要求提交的各自的总进度计划及年、季、月实施进度计划，此计划必须符合项目总进度计划和里程碑计划的要求
    3)将承包商、供货商提交的总进度计划合成为项目实施总进度计划
    4)严格控制关键线路上的关键工序、关键的分部分项工程和单项工程的工期
    5)定期检查施工单位的实时进度是否与原定计划相符
    6)协调建设项目各参与方的计划安排，尽可能减少相互间的干扰，努力实现各方的均衡生产
    7)协调和控制材料、设备按计划供货，使其与总进度计划相吻合
    8)控制并及时处理设计变更，适时调整进度计划，严格控制和处理工期延误，督促和优化投入资源，保障里程碑计划的实现
    9)及时组织单项工程验收，使已完成单项工程尽早投入使用，督促下个工序能及时进行。